商业银行财富管理运营分析-大型商业银行(比如工行)的资产管理部门其业务和运营模式是怎样的?

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所属分类:投资理财

大型商业银行(好比工行)的资产治理部门其营业和运营模式是怎样的?

泻药。因本人尚不能周全接触商业银行该领域类营业详细操作,故从理论上谈几句话,算是抛砖引玉,也不负题主约请。

现在看商业银行的资产治理,主要分为三类:1、现金资产治理;2、贷款治理;3、证券投资治理。

其中第一点也就是所谓非盈利资产营业,其归口部门也各不相同,以金融同业部的叫法居多。

后两种则是所谓的盈利资产营业,这里涉及到一些新兴的营业品类以是归口部门名称五花八门,其中2固然也包罗上面有一位提到的特殊资产治理部,固然那是什么人人都知道的。其余可以参照资产证券化有关内容举行领会。3应该是周全归属题主想要领会的内容,依据我的明白,我是尚不能可以谈论的。(由于我没匿名)加倍看好确立团体子公司举行谋划,不管是三齐集一照样混业谋划,都依赖于政策和改造,任重而道远。期待列位向导加紧协调,我们起劲搬砖。

海内股份制商业银行要生长财富治理营业,需要搭建哪些部门举行协同?

银行小兵的一点点小看法。

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最大需要协同的部门实在是运营治理部门。

财富治理营业,是一条精耕细作之路。这条路注定需要大量的人力物力精神投入。而股份制银行下层网点注定不会有太多的人力。以我所在的银行,支行厅堂网点已经压缩至8人(含理财司理,大堂司理)。在现在精耕细作的模式之下,原财富治理团队早已不堪重负。因此,财富治理的团队势需要向运营团队扩张。由运营职员肩负部门财政治理职责。(也有人会问:咋不找人啊?这个问题有缘另续,再者楼主应该心里门清。因此解决人力问题的方式只能是上述:向运营团队扩张)

管窥银行生长趋势,运营职员势需要转型成为财富治理职员。这个原理所有的柜员都明了。因此,转型理财这个事情上,可以说是一边有需求,一边有动力。可问题恰恰出在这里。大量运营职员意图转型,导致原先的运营条线事情最先泛起问题(员工心不在此或者只有歪瓜裂枣留下继续干运营),于是乎我所在分行运管部门最先一些列骚操作开倒车,试图阻止这种趋势。于是这样一种征象泛起了:运营职员面临的运营事情没有放松,另一边理财上的事情最先逐步加重。导致员工离心离德征象泛起。

我以为:通过向运营扩张解决财富治理的人力问题,需要彻底刷新现在运营的事情方式。注重我用的是彻底刷新。我所在银行举行了一些运营事情改造,然则不彻底不系统,停留在修修补补的层面,心上的自知装备着实是不三不四,东施效颦。风头一过,弃置不用的征象时有发生。真正实现远程集中化作业和自助作业,打破现在现有的岗位界线,解放运营职员生产力投入到财富治理中去。